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一、咨詢方式


 駐企團隊:派咨詢團隊進駐企業,常駐模式,與企業方同吃同住同勞動
 專家團隊:總部強大的專家團隊,支持駐企團隊運作,解疑難雜癥
 量身定制:根據企業實際情況,量身定制一套管理模式

 推行變革:咨詢師全程主導變革,企業方全力以赴配合
 過程控制:一對一指導,手把手教,直到學會為止
 特       色:個性指導,貼身式服務

 
二、咨詢流
 
三、保姆式咨詢內容
    1、經營與管理診斷
    2、頂層設計與組織再造
    3、目標體系優化與完善
    4、流程再造與數據體系建設
    5、稽核體系建立
    6、薪酬管理體系優化與完善

    7、績效管理體系優化與完善

    8、激勵體系優化與完善
    9、訓練體系優化與完善
    10、文化體系優化與完善
 
四、保姆式咨詢適用企業
    處于人治階段急需變革的企業
    經營不善、浪費較大,有所迷茫的企業
    想變革,但思路不清晰的企業
    想變革,但缺乏團隊推行的企業
    想變革,但團隊意識較為陳舊的企業
    想變革,但團隊阻力較大的企業
    家族企業
    老板及核心團隊人情化很重的企業
    高層是老好人的企業

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