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    變革期間,澤亞管理咨詢組織開展了54場培訓,從《向大秦帝國學管理》到《中國式工廠管理》,從《有效的激勵與引導》到《九型人格和職場溝通》,培訓對象覆蓋了從基層員工到中高層管理人員;培訓內容也包羅萬象,既有管理理論,也有工作技巧,還有思維方式。雖然利用下班時間參加培訓,一邊工作一邊學習非常辛苦,但是合捷卻享受了一場文化的盛宴,接受了一次思想的洗滌,16個月的沉淀使得合捷慢慢形成了學習的風氣。這種熱愛學習的氛圍已經成為合捷寶貴的無形資產。
    為了打造合捷電器標準化、規范化、數據化的管理模式,澤亞企業管理咨詢為合捷量身制訂或修訂了53份流程制度文件,規范或新增了各部門的管理及數據統計表單,并初步制定了各部門37個關鍵指標。通過多次培訓、溝通、檢查、宣導,使合捷的管理基本上實現了流程化、制度化和作業規范化;同時形成了以數據為基礎的工作模式,以數據說話的思維模式。
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