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    9個月、270天,在總裁王啟明先生、董事長王建先生的親自帶領下,在力佳人的支持配合下,力佳團隊經受住了變革的考驗,完成了由最初的“懷疑變革”到后面的“配合變革”,再到現在的“主動變革”的成長之路,管理變革取得了階段性成果。
    1、裝配人均小時產量:較2015年同期提升了13.8%。
    2、成品人均小時產量:較2015年同期提升了21.1%。
    3、呆滯物料消耗:126萬元。
    4、庫存數量:零件庫存、裸電庫存、待檢品庫存分別較變革初期下降了39%、17%、13%。
    5、成本降低:開展了十多個成本降低項目,直接節約成本達20多萬元/月。
    6、人員定編優化:在訂單增加情況下,宜昌分公司人數較變革初期減少了26人。
    7、大坪縮編:順利承接DP縮編,將為公司節省成本10多萬元/月。
    8、績效100工程推行:中層管理團隊導入了績效考核方案,優化了基層計件方案,編制了高層年度經營績效合同。
    9、流程建設:優化了數十份流程、制度,完善了企業的體系管理,工作日志與點評、周計劃、月計劃、早會、月會、商學院培訓、設備周保養、員工自檢等工作己形成機制與習慣。
    10、思想意識:圍繞目標、窮盡資源的經營法則己植入管理層腦海,新的目標要用新的方法來達成己成為共識,管理層的經營意識與能力明顯提升。
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