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績效管理顧問:績效管理難以落地的三大原因!

文章作者:澤亞咨詢 瀏覽量:564 類型:行業資訊 日期:2019-02-16 15:36:24 分享:

京東創始劉強東在一次演講中指出,企業的績效考核決定著企業能走多快多遠,而文化的打造將決定企業能走多遠。因此對于一個公司來說,經常會問到的問題是:為什么我們公司的績效管理難以落地?原因究竟在哪?今天澤亞績效管理顧問就總結了幾條績效管理無法落地的原因,供大家參考。


一、戰略目標不明確


1. 績效指標的制定前提是企業戰略目標的明確,這個需要公司最高層與高管團隊達成高度一致并明確相應的指標,再進行下達;


2. 企業戰略目標需要量化到具體的指標層面,并根據組織分工進行有效的分解。


績效管理顧問:績效管理難以落地的三大原因!


二、指標分解壓力傳遞不夠


1. 企業在特別情況下,戰略指標需要進行較高標準的挑戰,如收入、利潤等涉及到企業跨越式發展或生死存亡的戰略意圖時,各級管理人員可能不愿接受或有抵觸情緒,這時需要企業最高層對于壓力進行足夠的傳遞并負責一定程度的溝通;


2.高管團隊同樣需要理解企業的戰略意圖,在確定目標前與最高層進行有效的反饋與溝通,達成一致后需要堅決進行壓力傳遞,打透各個層級,同時做好溝通與指導。


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三、績效反饋與輔導沒有跟上


1. 績效考核的周期一般設置為季度及年度,也有月度的考核,管理人員如果在周、月、季度結束時沒有及時對員工進行績效指標的檢查及輔導,很易造成季度或年度結束時才發現較多不達標的情況,這樣既影響員工的考核成績又可能造成對績效考核的偏激意見;


2. 績效的反饋與輔導應在一個相對短的周期內進行,如月度考核則要每周進行檢討,如季度考核則每月至少進行相應的檢查輔導動作;


3. 績效管理過程的及時溝通非常重要,是整個績效管理環節中最重要的環節。


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以上就是澤亞績效管理顧問總結的幾條無法落地的原因,希望能幫助到大家!廣州澤亞咨詢秉承著精益求精的研究精神、13年來專注于駐企管理咨詢,結合互聯網思維,結合企業的實際情況設計對應的咨詢解決方案。企業管理咨詢Tel:400-8679-155

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