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企業管理顧問助電子科技行業華麗轉型,突破企業業績!

文章作者:澤亞咨詢 瀏覽量:510 類型:行業資訊 日期:2019-02-22 13:52:16 分享:

每個行業都會存在一些大眾的誤解與認知偏差。在企業管理咨詢這個行業中,企業對管理咨詢的態度很耐人尋味。有點企業太過急功近利,想快速解決自身企業的病痛。今天來咨詢明天就想看到成效;另外有些企業則不痛不癢地接受管理咨詢,冷漠地不想自己的事。


其實不僅是他們,許多企業對自身的管理都十分迷茫不已。今天澤亞企業管理顧問就來列舉案例,為大家講講聘請企業管理顧問的那些事:


一、什么是企業管理顧問?


首先我們先解決什么是“企業管理顧問”這個問題。企業管理顧問是具有豐富的管理知識和經驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業。是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業,和企業管理人員密切結合找出企業存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,全方位剖析企業營銷現狀。


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二、案例回顧


客戶名稱:深圳市方勝包裝制品有限公司


所屬行業:電子科技行業


出現問題:余總在企業管理前期的觀念仍然喜歡搞個人崇拜,數個人光輝。團隊問題也出現的較多。


經過企業員工和澤亞企業管理顧問六個月的共同努力,方勝的無論從團隊上還是業績數據上都發生了一些明顯的變化,這也代表了企業管理咨詢取得的成績。


企業管理咨詢


三、數據變化


1、訂單變更次數從企業管理咨詢前的32/月,到現在的16/月,下降率50%;


2、客訴次數從管理咨詢前的18.9/月,下降到3次/月,下降率84.13%;


3、客訴金額從管理咨詢前的24822元/月,下降到0元,下降率100%;


4、多做產品金額從管理咨詢前的93887元/月,下降到1927元/月,下降率97.95%;


5、制程損失金額從管理咨詢前的45631元/月,下降至15898.86元/月,下降率65.16%;


6、小卷料消耗:從原來的每月增加2000平方,實施攻關后,小卷料利用得到控制,自8月份開始,實現了0增長。


績效考核方案


四、團隊變化


企業需要做的是工匠精神,老板首要的工作是帶出一支有戰斗力的團隊。現在余總對每一件安排的事情也會跟蹤事情的結果,而不是以前交待下去就不管,以為下面的人就會做好。


現在余總在企業的時間多了,和管理人員溝通的時間多了。下到現場的時間多了,這在以前是不可能做到的,現在余總越來越重視流程在執行和檢查兩個方面的內容,也意識到了團隊以前存在的不足。目前正在逐步的培養自己的核心團隊。


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