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績效管理顧問:企業應該如何做好績效管理流程?

文章作者:澤亞企業管理咨詢 瀏覽量:556 類型:行業資訊 日期:2019-03-09 17:54:27 分享:

績效管理方法通常也稱為業績考評或考績,是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。也還有許多企業,對績效管理的流程操作不太清晰,今天澤亞績效管理咨詢就來為大家講解。


績效管理顧問:企業應該如何做好績效管理流程?


一、績效診斷評估


績效管理咨詢首要工作是要深入、系統診斷企業管理現狀,摸清企業管理水平,才能為企業設計出科學、合理的績效考核系統。


1.企業組織機構設置及工作流程


2. 部門設置及崗位責權分工


3.企業戰略目標及企業目標管理


4. 工作計劃體系及企業數據化


5. 相關部門或崗位過去1-3年的業績表現


6.企業制度及薪酬系統


企業薪酬管理顧問


二、績效目標確定


績效管理咨詢公司清楚知道企業管理系統都是為了實現企業戰略目標服務的。所以,作為咨詢機構,要明確企業的目標指向,才有助于實現目標、凝聚員工。同時,要讓管理者知道沒有目標、沒有計劃,很難有績效。


三、績效管理方案


整個流程的實施要根據企業每個崗位的特點提煉關鍵指標(KPI),編制出考核基準書,作為考核的契約。設計績效考核的流程,對考核做出明確的規定,同時對考核的結果進行獎懲制,主要體現在獎金上,也用于工作的優化改進等。


四、績效輔導改善


通過績效測評分析,得出企業在各個層面上存在的問題,例如組織體系問題、管理流程問題、員工業務問題等。再針對這些問題,績效管理咨詢公司派出專業的導師顧問進入企業部門進行輔導改善。


五、績效考核實施


最后一步就是企業績效管理組織的運行了,實施績效管理與考核,并依據績效管理方案周期性分析評估,持續改進完善績效管理及企業各方面管理。


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