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澤亞企業績效管理咨詢,幫助鋁加工業進入良性發展軌道

文章作者:澤亞企業管理 瀏覽量:507 類型:行業資訊 日期:2019-04-08 10:00:43 分享:

在大多數企業中,其績效管理都是備受員工詬病的一種制度。因為企業在績效管理推行過程中,由于績效溝通不到位、績效設計不合理以及績效理念認知錯誤等方面的因素,將績效管理等同于績效考核。從而導致員工對績效管理產生了嚴重偏見與錯誤,單純地認為績效管理就是扣工資的手段,是管控員工的工具,以致員工紛紛抵觸績效管理。

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澤亞績效管理顧問表示,企業管理的本質,在于指導企業朝著既定的目標運行,而管理工作的實質,也在于為企業的效益提升服務。因此,績效管理推行得好,就是保障企業戰略執行、工作落實的有力工具。


接下來,績效管理顧問澤亞小編就以佛山市廣宇鋁業有限公司為例來說明一下績效管理推行得當的好處吧。


績效考核方案


“管理變革創新篇 勵我廣宇續前行”是廣宇鋁業在廣州澤亞企業管理咨詢的幫助下,經過六個月的管理輔導后的總結之語,也是廣宇鋁業給予澤亞咨詢的感謝牌匾的內容。


在澤亞咨詢老師的帶領下,歷經6個月,180多個日日夜夜,廣宇鋁業達到了預期的效果,公司各項指標發生了明顯的變化:


鋁加工廠員工人均產量變革期間平均達到13845.16PCS/月,比去年同期人均產量12029.17PCS/月對比上升了15%;


鋁加工廠工資折算比率,自管理變革后逐月提升,至2013年2月已經達到99.583%,管理咨詢期間平均達到97.56%,比管理咨詢前提升了7.42%;


鋁加工廠人均工資變化,管理咨詢期間人均工資平均達到2886.54元,對管理咨詢前提升了20.28%;


鋁加工產品退貨率:由調研前的1.93%通過持續進行品質改善,逐月下降,2月達到0.25%,3月1—3周平均0.3%;


鋁加工產品報廢率:管理咨詢前未有數據統計,11月建立數據為2.2%,通過大家努力,3月1—3周平均0.92%。


績效考核找澤亞企業管理


澤亞績效管理顧問提醒:績效管理是一個非常重要的管理系統,需要與企業管理系統協同。而澤亞績效管理顧問就能有效幫助企業解決這類問題,促使內部不斷完善基礎管理,從而提升企業對經營數據的管理水平。


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