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如何讓員工不抵觸績效管理?澤亞咨詢為您解答

文章作者:澤亞企業管理 瀏覽量:367 類型:行業資訊 日期:2019-04-13 15:11:45 分享:

企業管理者對績效管理的認識是有誤區的,比如很多企業都認為績效考核就是對員工的表現進行考核、進行分等,然后和工資、解雇等人事決策掛鉤。


其實不然,澤亞績效管理顧問通過大數據分析發現,很多抱著這種目的做績效考核的企業都忽略了一個根本的問題,那就是績效考核到底該怎么做?績效考核的根本目的是什么?很多時候,企業管理者在實施考核的時候,拋棄了企業目標,只是一味地為考核而考核。


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這種錯誤的認知,會導致員工對企業績效管理的推行產生嚴重的抵觸心理,甚至會嚴重影響員工工作的積極性和工作效率。


企業管理的本質,在于指導企業朝著既定的目標運行,而管理工作的實質,也在于為企業的效益提升服務。若是績效管理推行得好,就是保障企業戰略執行、工作落實的有力工具。


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那么,企業該如何推行,才能讓員工不抵觸績效管理?


對此,澤亞績效管理顧問表示:


1、在績效設計階段,讓員工盡可能參與進來;


2、采取做加法方式,以正激勵為主,讓加分大于扣分,獎勵大于扣罰;


3、選樣板部門試運行,并讓員工看到試運行后的效果,樹立標桿;


4、開展績效反饋與面談,讓員工感受到上司對其的幫助。


澤亞績效管理顧問提醒:績效管理是一個非常重要的管理系統,需要與企業管理系統協同。而澤亞績效管理顧問就能有效幫助企業解決這類問題,促使內部不斷完善基礎管理。


而佛山市陽光世紀家具有限公司就是經過多次的市場考察分析后,選擇了我們澤亞咨詢來幫助其推行績效管理,從而提升企業對經營的管理水平。期間,澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師會根據陽光世紀公司情況和特點,召開績效管理動員座談會,讓企業員工盡可能參與進來,增加企業員工對績效管理的認同感。


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最后,根據合理有效的績效管理推行依據,再加上我們澤亞績效管理顧問的協同助力,佛山市陽光世紀家具有限公司的績效管理得以有效推行,并得到了全體員工的全力支持。


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