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傳統陶瓷設備業如何通過企業管理咨詢師來調整戰略轉型!

文章作者:澤亞企業管理 瀏覽量:361 類型:行業資訊 日期:2019-04-27 16:25:25 分享:

近幾年,社會發展進程的加快,現代市場經濟體制的健全,同行間的競爭更為激烈,企業的發展除了和自身持有的技能有關,更能直接影響公司發展的是內部管理,如何提升內部效率、調整內部結構體系進而轉化成新型企業成為老板關心的話題,而這些無非和管理、數據、人員分配、績效考核等等有關。


面對這些,大多數企業的管理者會發出這樣的疑慮,如何調整公司混亂的局面?怎樣重新定位?內部發展體系如何完善?由于專業不足,只能去聘請相關的專業人士來幫助。


澤亞咨詢為企業量身定制內部管理,助美嘉重回行業至高點!


佛山美嘉陶瓷設備有限有公司的前期因為管理基礎非常薄弱、內部管理混亂、權責不清、數據不清晰、不準確,員工間都在相互推托責任,同時間,美嘉的競爭對手也在大幅度地前進,為了公司的發展以及不被淘汰,決心從內部管理抓起,于是請來了澤亞企業管理咨詢團隊為其調整公司的內部管理。


經過多方面的了解,美嘉內部管理不僅混亂還復雜,于是澤亞咨詢團隊決定分為兩期來調整其公司的管理。


1、通過打造美嘉生產運作模式、技術品質運作模式、供應商管理模式、實施攻關、績效考核、6S整改、團隊建設這七個動作,夯實了企業的管理基礎,流程更加規范化,打造了基本的管理團隊,實施了六大部門的績效考核。


2、通過對現有人員評估梳理、供應鏈打造 、實施車間承包、實施具體機型成本核算、建立各部門崗位手冊等動作對一期管理咨詢進行深化和優化,并完成了美嘉的企業發展戰略轉型。


薪酬管理咨詢


通過兩次的內部調整,研發、技術、品質、銷售、服務的不斷提升再次使美嘉占領了行業至高點,贏得市場對公司產品真正的認同,重新奪回了行業中“印花機大王”的美譽!


在經濟快速發展的今天,企業不僅需要向外看,更需要向內看,只有通過企業管理的合理規劃才能有效的提升企業整體發展。


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