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企業內部管理咨詢專家,幫助傳統螺絲生產業進行企業變革!

文章作者:澤亞企業管理 瀏覽量:306 類型:行業資訊 日期:2019-05-17 11:17:03 分享:

在很多時候,公司的管理層都會有這樣的疑問:公司發展規模越來越大,人員也越來越多,為什么公司內部管理發展模式還是停留在傳統的管理方法上?這類問題更多是發生在一些傳統的實業公司管理上,如何更好地調整公司內部管理,聘請一支專業的企業管理咨詢團隊不失為一個好選擇!


佛山市順德區晁龍機械實業有限公司,發展至今已有9年,公司的生產規模不斷擴大,市場占有率在提升,但其內部管理并沒有隨著外部環境的變化及時的做出調整:廠房擴大了,但仍是“作坊式”的管理模式;團隊增加了,還是“人情化”管理的方法。這些傳統的管理方法所產生的弊端嚴重阻礙了公司的發展。


企業內部管理咨詢專家,幫助傳統螺絲生產業進行企業變革!


為了更好的解決公司內部管理問題,促使公司進入正常的發展軌道,急需一批專業的管理咨詢公司入駐幫忙解決,在朋友的介紹下,來到澤亞企業管理咨詢公司,經過澤亞的整體了解,發現晁龍現在面臨著:架構不明確、分工不合理、流程不規范、人員流失率高等問題,為了更好地理順該公司的內部管理,使其進入正常的發展軌道,澤亞咨詢團隊只要是從四個方面來實施解決。


一、模式構建,規范管理手段、完善管理機制,實現既定目標,從以下5小點理順:


1、組織再造,理順管理機制;


2、導入稽核,建立檢查、督導、整改、獎懲機制;


3、導入會議管理模式;


4、總結、計劃模式;

5、攻關機制;


績效薪酬管理


二、建立標準、完善企業流程制度,推行標準化管理

1、品質管理標準建設;


2、生產體系標準化建設;


3、人力行政標準化建設;


三、團隊訓練,提升員工素質,增加企業凝聚力


讓員工有參與感,才能更好把一家公司的共同目標體現出來,先有目標,再有工作的理念,可以讓員工不斷地提高個人的業務能力,從整體上增加企業的凝聚力。


四、數據管理、量化業績


績效數據不真實,不僅導致績效考核無法進行,也導致企業無法準確衡量管理成果,造成績效改進無從做起。進行數據管理和量化業績,不僅可以提高公司的整體業績,還能提高員工的積極性。


澤亞團隊在幫助晁龍進行企業內部管理的時間為6個月,晁龍公司的老板表示,經過此次變革公司已從傳統的管理方法上走出來,進入良性發展的正常軌道,公司的各項指標發生了明顯性的變化:


1、螺絲制程報廢率:由管理變革前的9.35%,下降到變革后的3.1%;下降率達到66.8%;


2、客戶退貨率(外觀、尺寸):由變革前的月退貨12批,下降到變革后的月退貨2次;下降率達到 80%;


3、倉庫賬物相符率,由管理變革前的難以統計,變革后提升到賬物相符95%以上。


澤亞表示:內部管理是一個企業的業績、效率與效能的結合點,總的來說,就是企業如何通過調整內部管理在有限的資源下獲取最大的成長和發展。


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