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澤亞咨詢之提高團隊管理能力黃金十則

瀏覽量:763 類型:行業資訊 日期:2018-05-16 17:26:07 分享:
    澤亞企業管理咨詢公司根據多年咨詢經驗,總結出以下關于如何提高團隊管理能力的十條建議,絕對實用,現列出來于各位分享探討。

    1、明確的目標
    領導是決定把梯子搭在哪個墻上的人,而不是決定怎么爬梯子的人。
    所以他必須明確的指出這個方向,向全員傳達。如果這個沒有做好,再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

    2、明確的架構

    接手任何一個部門的最重要的事情,澤亞企業管理咨詢公司認為是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什么位置,負責什么內容,一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個人交叉負責;也不允許集體領導;不允許有模糊的領域,出了問題,大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績,誰的功勞也很清楚。



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    3、可視化
    團隊大了,最大的問題就是:你看不到問題。
    即使團隊還小,組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
    你并不需要真的跟蹤這些,但是,你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”,執行的效率和質量,也會有提升。
    可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。

    4、沒有權力,沒有責任
    你明確的委托了你的要求,就要明確的授權和投入資源給他。否則,出了問題責任不是他的,而是你的。
    上司的一個重要職責,是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的,其實就是權力和資源。用好他們。



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    5、分割和適當的中間結果檢查
    把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
    確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的,最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。

    6、扁平化
    做事情上,不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人,都可以直接找到可以拍板的那個人。

    7、不要試圖改變一個人
    人并非不可改變,但公司里往往成本上并不合適。
    如果一個人在他的崗位上做不好(不是在上升的過程中),那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。
    所謂“有潛力”,“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿。



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    8、提前要求承諾
    管理上常被忽視的一點是,沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”,往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”,則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

    9、不斷改善
    觀察團隊,發現問題,不斷改善。
    世界在飛速的變化,今天有效的方法,明天可能就失效。

    10、要結果,不要借口
    澤亞企業管理咨詢公司認為工作上的事情只有兩個結果:搞定,或者沒搞定。
    如果沒搞定,那么損失如何?需要再投入多少?為什么搞砸了,過程有什么狗血?這些不用匯報,因為事后匯報這些沒有任何意義。

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