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  歷經7個多月,在澤亞咨詢老師的努力下,東起集團發生了前所未有的變化:
    1、強化了各職能部門功能,改變了以往權責不清、責任不明等管理混亂的現象。
    2、通過統計、分析、公布每周/每日生產數據,提高了集團公司訂單準交率。
    3、企業管理咨詢實施以來,各班組的交期意識和質量意識有了明顯提高。
    4、每個地方都有衛生責任人和檢查標準,生產現場也發生很大的改變,用員工的話說,車間現在改變很大,不像以前那么臟亂了
    5、定期點檢保障了設備的完好性,減少了設備故障次數。


 數據方面:

    東起供應部欠生產物料次數,從7月份的25次降低到12月份的2次,降低了92%;客戶投訴從7月份的每月4次降低到12月份的2次,降低了50%;圖紙錯誤從7月份的2次降低到12月的1次;計劃達成率從7月份的無統計,上升到12月份的100%;賬物卡相符率企業管理咨詢前無統計,7月份經倉庫、財務部和澤亞企業管理咨詢老師的抽盤,相符率不足20%,企業管理咨詢輔導后達到98%;訂單準交率之前無統計,調研得知以前從來沒有一臺車準時交貨,12月份訂單準交率已達到93%。所有數據都突破了歷史記錄!

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