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02 16 2019

改善內部管理,企業為什么需要管理顧問?

什么是企業管理顧問?近年來世界上發展的較快的一個行業是企業管理顧問,其影響滲透到政治、經濟、生活等許多領域
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01 24 2019

為什么中小企業需要聘請企業管理顧問

中小企業發展到一定的階段,許多企業的管理能力水平都是在發展過程中慢慢積累起來的,并不能完全適應新的經濟條件下競爭的需要
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01 24 2019

企業績效管理存在的問題以及解決對策

績效管理是保障企業戰略執行、工作落實的有力工具。企業管理的本質,在于指導企業朝著既定的目標運行,而管理工作的實質
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01 18 2019

績效管理顧問:企業在績效管理實踐中會出現哪些問題?

我國許多企業對績效指標的設定存在不明確,不能指向戰略,最后考核的結果沒有達到企業預期的目標,最后管理者還需要經常動態的調整績效指標,嚴重影響企業工作效率
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01 18 2019

為什么員工工作效率不高呢?企業管理顧問深入內部解決問題核心

在許多時候,作為公司的中層管理者,都會有這樣的疑問:公司的戰略已經強調過無數次,相關激勵制度以及懲罰措施也公之于眾,為什么公司員工的工作效率還是不高呢
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01 11 2019

提高員工積極性,績效考核三大核心要點需要注意!

合理的績效考核,一方面會對員工造成壓力,這種壓力來自任務、時間以及效果,讓他們無時無刻不受此壓力的約束
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01 11 2019

馬云開年演講“完善自己才是唯一正確道路”,企業管理顧問三大優勢!

2019年1月3日下午,2018世界浙商上海論壇在上海舉行,浙商總會會長馬云出席論壇并發表演講。他勸誡企業家勿需把自己企業做得不好、沒運營好怪罪于宏觀經濟、競爭、市場、宏觀調控、去杠桿等
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01 05 2019

華為攜5G強勢突圍,盤點背后的企業股權激勵制度

在企業的核心價值模塊中,人力資本成為現在高科技企業的核心資本。在現代企業管理模式中,人才的穩定性逐漸成為管理研究的重點
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01 05 2019

提高企業經濟效益為目的,企業管理顧問公司三大優勢!

俗話說“哪里有需求,哪里就有市場”,企業聘請管理顧問也不例外。企業在不斷發展壯大的過程中,企業所出現的問題也“如影隨形”,就像某些人士所言,企業沒有問題就是最大的問題,一時間也成為了“至理名言”。
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12 29 2018

澤亞管理醫生制定全新績效考核方案,改變電商企業制度“詬病”

許多企業的績效考核都是備受員工詬病的一種制度,而這種制度背后潛在的因素就是管理者和被管理者之間的沖突,十分影響員工工作效率。
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12 29 2018

如何評判一個企業的薪酬管理體系?澤亞管理醫生幫你排憂解難

薪酬是員工因向所在組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。是員工投入時間、精力、經驗等,完成企業安排的工作任務,產出成果,企業所給予的各種形式的補償。
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12 22 2018

企業如何從管理粗放到規范化管理飛躍

企業管理顧問在咨詢過程中服務與企業發展的最高目標,保持一定的獨立性,管理顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右
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12 22 2018

企業管理咨詢助力“金蘋果食品有限公司”,加強核心團隊打造

管理咨詢就是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理的問題,鑒別和把握新的機遇,強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務
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12 14 2018

澤亞企業醫生助力“力佳電源科技”,提高管理層經營意識與能力

對于企業而言,往往從企業內部難以全面和準確的發現問題,因此需要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。針對傳統的電子科技行業,常常會在管理上出現問題,例如薪酬體系設計、績效考核方案。
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12 14 2018

澤亞企業醫生課堂:分析傳統機械類設備企業管理咨詢要點

企業管理咨詢如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷,其目的在于維護病人身體和心理的健康;而企業診斷,則在于維護企業管理經營的穩定、健全和發展。
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12 06 2018

提高部門運作效率!論選擇企業管理咨詢的重要性

當今時代快速發展,許多企業都會遇到瓶頸期、出現的問題也會越來也多,這時候對管理咨詢的需求也就愈來愈多,如何選擇一個合適的企業管理咨詢服務便成為了企業面前的一個難題。國內知名的企業管理咨詢公司也不少,但由于管理咨詢產品信息和公司內部運營模式缺乏透明度,使得企業難以選擇。
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12 06 2018

少走彎路把握發展良機,企業為什么需要管理咨詢?

現如今,許多企業在管理上只看到“目前”的問題而忽略了“長遠”的計劃,好的管理是不要讓錯誤發生,因為一發生錯誤就意味著金錢將流逝。所以企業管理咨詢變得尤為重要,今天,澤亞企業管理醫生就給大家分享為什么管理咨詢對企業很重要。
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12 03 2018

企業管理不能墨守成規,澤亞教你如何制定企業管理制度

這是一個瞬息萬變的世界,也是一個充滿挑戰與機遇的時代,面對這樣的現狀企業發展的管理都需要更替。面對新變化、新形式、新發展以及全新的商業競爭模式,企業管理不能墨守成規,可以嘗試選擇專業的企業管理咨詢。
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12 03 2018

制定的目標總是達不到,企業績效管理幫你解決現狀

績效考核現已經成為了企業的管理之首道,假如沒有這項制度,企業在日常管理的過程中,可能就會出現:“為什么制定的目標總是達不到,為什么一項制度很難堅持執行,為什么很多事情都是需要領導親自去督辦?”
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11 23 2018

給員工多少工資才合適?澤亞教你做好薪酬體系設計

薪酬設計對于企業來說,是決定企業人員流失率的重要因素之一。企業管理者開創企業,細分工作內容并聘用相關人員,完成分工內容。其中關系很明顯,員工就是管理者聘請回來完成一定工作量的人員,企業對于管理者來說是一份事業,而分工內容對于員工來說,更重要是與工作量對應的薪酬,所以薪酬會成為員工留任的關鍵。在本文,澤亞企業管理醫生將會通過專業的角度,對薪酬體系應該如何設計的問題進行拆解,一一分析。
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