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08 10 2018

澤亞咨詢提供教練式管理,助企業順利上市

進入二十一世紀,企業管理發生了巨大的變化。快速變化的商業環境使得企業競爭越來越激烈,而管理者也需要不斷提升其管理技能來提高員工的工作效率。這時,企業管理衍生出一門新的管理技術--教練式管理。
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08 09 2018

澤亞咨詢之熱烈祝賀翔順光學調研報告陳述會議順利召開

2018年6月7日,東莞翔順光學科技有限公司調研報告陳述會議順利召開,翔順公司總經理黃道云女士、副總經理李家強先生,澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師、項目組向老師及翔順相關中層參加了此次會議,會議由稽核黃安迪先生主持。
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08 09 2018

澤亞咨詢之熱烈祝賀廣西南寧JHKK教練式咨詢項目圓滿

2018年6月25-28日,澤亞咨詢專家委員會劉治軍老師、鄔兵老師應廣西南寧JHKK生物醫藥科技有限公司邀請,與JHKK的核心團隊一起就股權協議、代持協議、合伙制方案、績效方案、下半年重點項目等方案進行了有效溝通、充分討論,方案得到了核心團隊的一致認同,JHKK教練式咨詢圓滿結束。
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08 03 2018

澤亞咨詢之貴陽三聯乳業第八期管理變革圓滿結束暨第九期啟動

【導讀】:作為一家成立60余年的老國企,根基堅固,管理成熟,當然不良的習性也同時存在,要改變這種不良的習性,必須要通過持續的管理變革,以“用好的習慣替代不良的習性”,為此,三聯乳業決定與澤亞咨詢簽訂第九期管理變革合作協議。
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08 03 2018

澤亞咨詢顧問分享績效管理學習心得

績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在澤亞咨詢所服務的客戶中,發現許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區,以下我列舉三個常見的誤區:
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08 03 2018

企業管理先鋒,澤亞咨詢核心團隊介紹(一)

管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業,其影響滲透到政治、經濟、生活等許多領域,目前,世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業管理咨詢公司。
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07 27 2018

熱烈祝賀佛山陽光世紀管理變革項目正式啟動

2018年7月2日,佛山順德龍江鎮,白茫茫的天空,懸著火熱的太陽,將充滿希望的熱情灑向大地。就在這一天,佛山市陽光世紀家具有限公司牽手廣州澤亞咨詢公司,拉開了陽光世紀的管理變革大幕。
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07 27 2018

澤亞咨詢之《績效管理》培訓學習心得

澤亞咨詢導讀:三聯乳業項目薪酬績效改革從開始到現在已經進行接近兩年,推行過程中雖然困難重重,但總體上還是成功的,特別是近兩年國企對本身問題的認識愈發清晰,變革是國企必須要跨出的第一步,薪酬體制改革在國企變革中充當著比較重要的角色,是變革的主戰場;5月26日聽完鄔老師的《績效管理》培訓,結合三聯薪酬績效變革,感悟頗深,同時也對績效管理有了更深層次的理解。
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07 26 2018

強化管理從這五大方面入手,看企業半年后變革蛻變

企業管理的一切,說到底就是管理人,可以歸結為人力資源管理。真正杰出的企業家,未必是業務能手,但一定是人力資源管理的高手。找到人、留住人、用好人、培養人,看似簡單,實則博大精深,這就需要一套高效科學的企業管理系統來激活人才,自動自發工作!
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07 21 2018

企業管理中員工抬杠或不聽話怎么辦?

無論任何企業,都會存在抬杠或不聽話的員工,該如何改變這種狀況呢?以澤亞咨詢的理解,必須先從提升自我的領導力開始,澤亞企業管理咨詢公司以下幾點做法可供大家借鑒:
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07 21 2018

澤亞咨詢之《績效管理的常識》受訓心得

在此次公司會議上,鄔老師為歸來的澤亞咨詢戰友們就“績效管理”進行了培訓,從績效管理是什么、為什么要做、怎么做三個方面進行了系統化的闡述。通過此次受訓,讓自己對于績效管理的理解更加深入,對于后續在企業推行績效管理能取得更好的效果來講,可謂意義重大。
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07 19 2018

企業管理基礎薄弱,澤亞打造科學體系提高競爭力

坦誠的說,如今中小企業家能自己設計管理系統的人還不多,要么是不具備這樣的知識結構;要么是具備這樣的知識結構,沒有精力研究每個運作環節,一般采用摸石頭過河方式來推行,其間對過程風險的預見及應對不足,往往造成虎頭蛇尾,最終結果不盡人意。
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07 12 2018

案例 | 企業管理改變員工風貌,解決人難管問題

目前,企業之間的競爭很大,猶如千軍萬馬過獨木橋,同行業之間都在搶奪同一塊蛋糕。其實,企業間的競爭說到底也是管理的競爭,這些離不開企業競爭力的打造和員工的管理。對于企業來說如何管理員工很重要,因為企業要通過人來完成工作,人與人之間的相互關系、團體間的相互關系將會影響到整個企業的發展。
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07 05 2018

企業想要立于不敗之地,企業管理咨詢勢在必行!

如今企業正處在瞬息萬變的時代,,作為企業管理者單靠自己的力量很難進一步拓展企業的潛力,這也是近年來傳統企業受到巨大沖擊的原因之一。人類的思維方式可能會因為環境而固化,想想一個企業里不接觸外部新的管理理念,導致思考的問題面對的事情都差不多,自然在思維的層面上會受到束縛。
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05 16 2018

股權激勵制度對企業的意義

在人們的記憶中,股權激勵盡管誘惑力十足,但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看,股權激勵的推行時刻伴隨著來自企業的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權激勵……
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05 16 2018

非上市公司股權激勵的基本要素

澤亞據多年企業管理咨詢經驗,總結出非上市公司股權激勵的八大要素:激勵來源、激勵對象、激勵方案、價格、額度、時間、約束條件和激勵條件。
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05 16 2018

股權激勵的監控系統該如何建立?

公司應當設立一套相對獨立的、健全的內部監管體系,包括建立獨立的監事制度、獨立的薪酬委員會和獨立的董事制度。使股權激勵制度能夠順利、健康地推行,進而在員工激勵方面發揮出更大的作用。
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05 16 2018

實行股權激勵對企業發展有哪些好處

股權激勵是對員工經常長期激勵的一種方法,是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期的激勵機制。股東為了使公司能持續發展,會把員工利益和公司利益緊密地聯系在一起……
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05 16 2018

制定企業股權激勵要注意三個因素

多數企業搞股權激勵,都有未來上市的目標。但是,上市標準非常嚴格,如果股權激勵方案不規范,勢必會影響企業上市。那么,企業建立股權激勵制度時有哪些注意事項呢?
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05 16 2018

績效考核方案系統解決方案——3C管理模式達成系統

澤亞咨詢深深理解中小企業面臨的困境,以“提升企業的組織化與員工的職業化”為使命,幾十名管理咨詢師深入企業一線,以研究者、實踐者的身份,深入走訪、調研、輔導了300多家中小民營企業,在大量調研數據和實踐案例基礎上,總結出了一套企業績效考核方案系統解決方案——“3C管理模式達成系統”。
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