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05 16 2018

并非每個企業都有必要進行股權激勵

談到股權激勵,很多老板都會想:我的企業有必要搞股權激勵么?判斷一個企業是否有必要進行股權激勵的因素有很多,其中行業競爭的程度、人力資本的地位、競爭對手的動向是最主要的判斷因素。
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05 16 2018

股權激勵在家族企業中該如何運用

現如今家族企業創新制度、提升管理的一個熱點問題便是股權激勵,該如何結合自身發展實際,進行有效的股權激勵,從而使家族企業實現企業的可持續發展呢?
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05 16 2018

中小企業的股權激勵需謹慎使用

由于國內中小企業往往操作不規范,而且中小企業老板在股權問題上往往諱莫如深、密室謀劃,因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業股權激勵也存在著巨大的風險。
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05 16 2018

創業公司的股權激勵該如何做?

如果一個創業公司沒有上市計劃,可以采用現金性的激勵,如有上市計劃,最有效的股權激勵工具是期權。
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05 16 2018

績效管理咨詢的七個步驟

績效宣導不夠,不能自覺地將績效管理貫穿于企業日常管理工作中,對績效管理不認同、不接受……
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05 16 2018

澤亞咨詢之體現領導力的5大點

在企業生產經營過程中,澤亞咨詢根據多年企業管理輔導經驗,總結出領導力主要體現幾個方面,企業領導不管身處在哪一個層次,都要明確企業的發展戰略目標,并有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。
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05 16 2018

澤亞咨詢之企業如何改善陳腐的經營模式

經營模式陳腐幾乎是致命的,它會使客戶不滿、使員工虛浮、使企業喪失機會。澤亞咨詢總結出以下三點來說明如何改善這一現狀。
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05 16 2018

企業薪酬管理中存在的問題

澤亞咨詢在給企業薪酬管理時常常遇到一些比較“尷尬”的問題,下面我們就看看都有些什么問題吧!
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05 16 2018

澤亞咨詢之如何解決企業中的溝通障礙問題

溝通不是為了贏得對話,而是為了超過個人的見解,以使我們能夠發現自己的不足,并使我們尋找到最優的辦法。那么如何解決溝通障礙問題呢?
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05 16 2018

澤亞咨詢之提高團隊管理能力黃金十則

澤亞咨詢根據多年咨詢經驗,總結出以下關于如何提高團隊管理能力的十條建議,絕對實用,現列出來于各位分享探討。
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05 16 2018

薪酬等于工資嗎?

過去,我們習慣于把工資和薪酬混為一談。實際上,隨著現代企業制度的建立,隨著企業間人才爭奪戰的愈演愈烈,工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。
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05 16 2018

澤亞咨詢視野之跟上時代的企業才能生存

澤亞咨詢導讀:發展國家企業的平均壽命是40年,而我們的中小企業平均壽命只有2.5年,這就是現狀,每天有無數的中小企業死亡或者正在死亡:有無數企業家的夢想破滅,有無數員工離開原本的企業投奔新的東家,淹沒在歷史的河流中;但也有無數小企業從市場競爭中數度沉浮崛起,最終占據一席之地。
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05 16 2018

澤亞咨詢視野之揭開管理中危險的面紗

領導的危險以多種形式存在。如何在有人打破平衡時恢復平衡,盡管對此每個組織或文化都有其獨特的方式,但澤亞企業管理咨詢發現,領導的危險主要有四種基本形式:當你實施領導時……
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05 16 2018

澤亞咨詢之互聯網是如何影響傳統行業的?

互聯網的重要特質就是開放。傳統行業往往不具備開放的特征,封閉的像機器一樣運作,不斷地把產品運輸出去,企業和消費者也沒有互動。但是互聯網不是這樣,互聯網強迫企業必須變得開放,不再封閉,沒有邊界。
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05 16 2018

如何正確運用績效考核?

人們一直認為績效考核是把雙刃劍,既可以幫助企業改善績效,也能把企業的績效推向更為糟糕的一端,至于究竟是哪一端,誰也說不清楚。于是,人們就開始爭論,到底是否該做績效考核……
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05 16 2018

澤亞咨詢之薪酬管理優化的六大步驟

一是工資水平必須高到可以吸引和留住員工,反之會導致員工的離職。二是如果人工成本在公司的總成本中所占的比例較大,就會直接影響這個公司的產品價格——公司會將成本轉嫁到商品或服務上。
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05 16 2018

澤亞咨詢之人才的合理配置

個體的行為會同時受到人與情境兩方面的影響,人與情境之間的契合程度越高,人才的正面行為就越可能發生,所以,員工“因材適用”是“人盡其才”的重要因素……
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05 16 2018

如何完善企業的績效考核方案

如何才能完善企業績效考核方案以順利實施?員工難以接受績效考核制度,管理者實行績效考核管理遇到阻礙,對績效考核管理理解不透,執行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的……
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05 16 2018

澤亞咨詢之從管理者到領導者的七種質變

從管理一個部門到領導整個公司,是職場人一次重要的職務升遷:優秀的管理者要成為稱職的領導者,必須在領導重心與核心技能方面做出一系列調整,最終才能實現質變。澤亞管理咨詢把這一過程總結為“7種質變”……
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05 16 2018

澤亞咨詢之創始人的境界是企業最難過的關

創始人往往對自己創立的企業有很深的情結,希望對公司有絕對的控制權,并將其視為自己生命的一部分!但是,公司的發展會不可避免的稀釋股權,因需要不斷引進各類優秀的人才,以及各類投資者。企業家對企業的核心價值,體現為文化塑造……
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