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    變革伊始,澤亞咨詢項目組導入了規范化的目標管理體系,通過目標管理體系的運作,各部門都很清晰自己的目標、方向、業績改善點,取得了不錯的效果,并先后推行了各部門薪酬方案及數據化體系建設,考核數據趨于真實、準確與及時,解決了考核中的老大難問題。



    同時導入了稽核體系,稽核中心發揮了對各部門監督、制約、提醒、問責、改善推動的功能,使盛昌的執行力大幅提升。


  在澤亞咨詢項目組老師的精心輔導、組織與推動下,盛昌汽配管理變革達到預期目標、并取得了不錯的成果:
    1、銷售額同比增長了17.3%;
    2、逾期帳款金額降低了360萬元;
    3、呆滯物料金額降低了93萬;
    4、在銷售額同比增長了17.3的情況下,庫存金額降低了182萬;
    5、發錯貨次數由變革前的30次降低到現在的0次;
    6、找不到貨次數由變革前的80次降低到現在的0次;
    7、帳物相符率提升了66%。
  經過六個月的管理變革,盛昌公司的管理能力上去了,出現的差錯減少了、部門間的推諉扯皮減少了,工作協作與溝通增加了,一切都步入了良性軌道!
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