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    澤亞咨詢老師進駐四維前,四維作為一家工程管道制造企業,既具有傳統的“手工作業”,又有“現代設備的生產線”和高品質的要求;它制程雖短,但車間分散;面臨著“管理困難”與“品質要求嚴格”與“生產交期短”等等矛盾……
    澤亞咨詢項目組老師將此次管理咨詢的內容定位在生產、品質系統,以提高品質、設備稼動率、計劃達成率和降低成本為目標。運用了系統設計搭平臺、落實稽核抓執行、考試評比促中層、內部培訓建團隊等一系列手段,手把手指導四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式, 管理取得了明顯的效果,員工的精神面貌也煥然一新;為四維導入了年度經營計劃及項目運作模式,有效地促進了公司的整體發展、提升;建立了完善的薪酬考核體系,不僅完善了四維的數據化體系,更起到了促進管理人員提升管理能力、改善管理業績的目的,從以前的經驗化過渡到目標管理的新思維模式;輔導并推動實施了成本控制體系,使得四維整體成本下降,經營效益比同期有明顯提升。通過統計數據看到,四維的各項管理工作亦發生明顯變化:
   1、四維最關注的生產效率,已從4車/ 天提升到了5—6車/天,提升了30%多;
   2、通過1人機、集中打包等方案,公司員工已從330人優化到300人左右,精簡了約30人;
   3、客戶投訴從2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%;
   4、批量事故從2011年4件/月,2012年4月份為0件;
   5、成本較企業管理咨詢前降低約4.5萬元/月,管理團隊比以前更有戰斗力。

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