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一、咨詢方式
    接受托管式咨詢的企業必須先經過保姆式咨詢至少6個月以上,以確保雙方經營理念、價值觀基本一致。
    捆綁企業經營,與企業利潤掛鉤,享受分紅。
    與保姆式、教練式咨詢不同的是,托管式咨詢必須擁有實權,從參謀、教練過渡到司令與將軍,指揮打仗。
    駐企團隊:以專家委員會成員帶隊常駐企業。
    特       點:全方位掌管、接管式服務。
 
二、咨詢流程



 

三、托管式咨詢內容

      1、經營與管理診斷

      2、頂層設計與組織再造
      3、目標體系優化與完善
      4、流程再造與數據體系建設
      5、稽核體系建立
      6、薪酬管理體系優化與完善
      7、績效管理體系優化與完善
      8、激勵體系優化與完善
      9、訓練體系優化與完善
      10、文化體系優化與完善


四、托管式咨詢適用企業

    經過保姆式咨詢至少6個月以上的企業
    經營理念、價值觀雙方一致的企業
    行業發展空間比較大的企業
    內部挖掘空間比較大的企業
    行業中有一定影響的企業
    集團下屬企業
    老板想當甩手掌柜的企業


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