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    “華雷”人通過六年多的艱苦拼搏,取得了產銷提高十倍的好成績,然而,近兩年華雷公司的發展步伐比以前放慢了,管理人員比以前增多了,但是各種問題和矛盾比以前多得多!管理人員天天疲于奔命也沒有時間和能力去思考華雷公司目前的狀況。于是請來了“澤亞企業管理咨詢公司”進行企業管理咨詢輔導。


  通過五個月的變革,華雷公司的各項管理指標已發生了明顯的變化:

    1、產值:變革期間(2010年9—12月)產值為1193.71萬元,與去年同比增加了220.91萬元,增加了23%,變革推動了華雷公司的產值增加;
    2、多進倉件數:由2010年10月份的815件下降到現在(2011年1月1日至21日間)的122件,呈直線下降;
    3、退貨率:由2010年9月的2.38%下降到現在的0.98%,下降了1.4%;
    4、試裝不良率:已從2010年10月份的4.9%下降到現在1.33%,下降了3.57%;
    5、沖壓巡檢合格率:已從2010年10月的60%提升到現在的98.38%,提升了38.38%
    6、噴涂總不良率由企業管理咨詢前的8.69%下降到現在的1.96%,下降了6.73%;
    7、碰網攻關已實現前方網、后網、側網、大部分圓網及38004/3804網板等產品免打磨;
    8、焊接/ 打磨損失金額已從12月份的166.77元下降到現在的93.5元;
    9、折彎損失金額已從12月份的2330.33元下降到現在的776.56元。;
    10、體系文件方面:共編制了40份文件,為華雷生產管理模式、技術品質管理模式、稽核管理模式的形成奠定了堅實的基礎;

    11、團隊變化:華雷公司中基層團隊的管理能力得到了明顯提升,特別是在班組一體化整合方面,焊接/打磨組已經取得了明顯的效果,折彎/碰焊組也在朝好的方面發展。


  華雷總經理陳超偉如是說:
    我也在這次企業管理咨詢中感悟頗多、收獲匪淺,特別是對于如何選人、用人,如何掌控一個企業,有了更深的理解與認識。從每個員工寫的企業管理咨詢總結及每天的班前會中,我欣喜地看到很多員工的工作心態發生了明顯的變化,精神面貌煥然一新。這五個月中,我們學到了工廠精益管理的精髓,包括:目標導向-工作計劃-限制選擇法-流程(橫向管理法)-明確管理三要素(標準、制約、責任)制度-全面培訓-數據分析-多次總結-難題攻關等管理方法。

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