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  澤亞咨詢項目組進駐德盛以后,分別采取了以下動作:
      1、成立策劃組、業務組、門市銷售組三組,完善了部門策劃、執行功能;完善客戶資料、定期對客戶進行評估;強化采購部、倉庫、開發品質部、財務部、高層對銷售部的支持與協作功能;完善激勵體系、業務人員的薪酬結構與績效考核方案。
      2、規范往來帳對帳表單、報表;定期對采購、銷售、倉庫數據進行核對、監控。
      3、重整倉庫組織架構、重新分工、明確權責;對倉庫重新進行規劃、規范貨物擺放;規范倉庫作業流程,制定相關流程、規定;規范數據管理,對倉庫人員進行業績考核;不定期對倉庫物品進行抽盤。
      4、完善了組織架構,設立了技術組、質檢組;完善了質量管控機制,通過標準建立質量管理體系;建立了品質數據,通過數據總結、分析,有針對性的開展品質發源、預防;推行質量考核,通過量化業績指標促使品質提升。


    歷經6個月夜以繼日的努力工作,終取得了不小的成績!德盛公司的整體管理水平、創新能力和競爭能力明顯提升,各項業績指標顯著提高,以前那種職責不明、各自為政、運轉不暢的內部管理模式被職能清晰、責任明確、分工協作、相互制約的內部管理模式所取代;澤亞企業管理咨詢老師協助德盛建立了一套良性的激勵系統,提高員工工作積極性、減輕了管理壓力,使得每個員工勞有所得、多勞多得;先后制定修改完善了各個部門的流程制度,這些流程制度涵蓋了公司管理的各個層次和各個方面,使公司形成了較為科學完善的規章制度體系;在德盛公司形成了團結協作、積極向上的企業文化氛圍。

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